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藏族民营企业家索朗的“野心”:把企业做大做强

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-07-07 浏览次数:78
    
www.gbqp.com_【官方首页】-贵宾棋牌    索朗每天早上都要在拉萨的各条街道上转悠,这个城市的道路差不多有一半是由他经营的民营企业--拉萨市城关区市政工程公司修建的。
    
    43年前,14岁的索朗跟着当木匠的父亲来到马车队,那时的拉萨甚至没有一条像样的道路,马车是城市唯一的交通运输工具;短短10年后,越来越多东风大卡车开始出现在拉萨,马车队门庭冷落,被迫转型,开始承接各项市政工程。
    
    再后来,拉萨的城市面积不断长大,由1965年自治区成立时的5平方公里长大到100平方公里,各项市政项目让这座有着1300多年历史的古城旧貌换新颜。
    
    伴随着水泥道路的不断延伸,昔日的小木匠索朗变成了公司的经理、知名的藏族民营企业家。在他的带领下,马车队变成了总资产达1.8亿元,累计上缴利税3000万元,集房屋建筑、道路建设、公路工程、房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等为一体的中型民营股份有限公司。
    
    凭着不服输的倔强,小木匠救活了“马车队”
    
    1997年,43岁的索朗经民主选举当上总经理,开始接手“马车队”这个烂摊子。
    
    “在所有人看来,这个企业就要垮掉了。”微胖、黝黑的索朗伸出双手,开始细数当时的家当:100多匹马,90多名忧心忡忡没有文化的员工,197万元的总资产,没有像样的办公场所……
    
    当过会计的索朗一查账,流动资金才5万元,但每月光工资就得15万元。www.gbqp.com_【官方首页】-贵宾棋牌每月15日发工资,提前半个月索朗就得和单位的老会计一起算账,东挪西借,怎么也想不出个办法堵窟窿。索朗愁得嘴角长满了泡,整夜整夜地失眠。
    
    那时的拉萨,大部分集体企业都跟马车队有着同样的境遇,在短短几年内盛极而衰,面临改制和寻找出路问题,一家家企业垮掉了,到处是悲观的气氛。
    
    倔强的索朗决定闯出一条路来。早在14岁到马车队当木匠时,索朗的这股劲头就被人所熟识。www.gbqp.com_【官方首页】-贵宾棋牌那时生意好,马车架损耗严重,瘦小的他抱着比自己还高的马架子没日没夜地修补;后来,维修队又开始做桌子椅子,他跑遍拉萨周边的学校去推销。即使是马车队效益最差的时候,维修队的境况也还不错,索朗这个“闪亮的金子”也逐渐被提拔到领导岗位。
    
    从1995年起,我国开始启动对口支援西藏工作,作为首府的拉萨开始大规模的市政建设。索朗决定主动出击。www.gbqp.com_【官方首页】-贵宾棋牌穿上西装,他到各个相关部门跑,上至一把手下至普通工作人员,见谁都堆着满脸的笑,咕叽咕叽(藏语“求求你”)地向人要项目。脱下西装,钻下水道、打混凝土,带着满身的泥土和工人一起在工地干活。
    
    索朗积极地竞标各种招投标会,从几万到几百万的项目都积极争取。没有挖掘机、压路机等施工设备,公司按天去租;没有人才,他到处去挖人。索朗守着工地,确保每个工程的质量都精益求精。
    
    慢慢地,公司质量过硬的金字招牌打出去了。上任第二年,公司就通过竞标从十多家企业中脱颖而出,得到一个500万的修路项目。索朗说,他和老会计一遍遍地数着账面上零的个数,傻笑了好多天:“那种幸福感现在很难有了。”
    
    公司随后又承接了康昂路、北京中路、江苏路等拉萨市重要的市政工程,公司的年施工能力现在已突破亿元大关。
    
    索朗说:“做工程最重要的是质量和诚信,我是土生土长的拉萨人,要是我修的路出了问题,会被人骂的。”
    
    怀着不甘人后的“野心”,小企业日益做大做强
    
    索朗喜欢坐在车里看道路上川流不息的车辆,有时也会为拉萨的堵车发发愁。尽管拉萨每年都在不停地修建新路、拓宽老路,道路的建设却永远也赶不上城市的发展速度。
    
    根据规划,未来拉萨市将按照建设现代化高原中心城市和统筹城乡协调发展的新思路,“东延西扩、跨河发展”,4个新区建设将成为热点,甚至周边的卫星城堆龙德庆县和达孜县也纳入了发展规划。在索朗看来,这些都是企业发展的机遇和未来增长点。
    
    索朗是个有“野心”的企业家。他说:“1.8亿元的资产还远远不够,我的目标是20个亿。”
    
    索朗只上过3年小学,通过自学能说一口还算流利的汉语,但完全不识字。他爱学习,喜欢秘书给他读书,读新闻,读各项政策。他还喜欢去世界各地去考察,去过德国、法国、尼泊尔等地,外面的世界让他惊叹。
    
    “2006年,我去香港学习企业管理,遇上一个搞电子产业的老板,他的资产是200多个亿啊!”索朗瞪圆了眼睛,连连感叹。
    
    通过考察他的结论是,公司要想做强做大,能抵御各种风险,最好走规模化发展之路。当公司逐渐在建筑施工领域站稳脚跟后,他开始涉足房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等几乎全新的行业。
    
    这个计划差点让他“众叛亲离”。2004年底,他打算兴建琅赛宾馆。消息一出,整个公司一片哗然,很多老员工公开质疑他,“公司好不容易开始盈利了,账面上也有了几十万元的现金,为什么要向银行借那么多钱,冒那么大的风险!”

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