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小肥羊:卖还是不卖?

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-06-15 浏览次数:106
    如果投入他人怀抱后,股东回报率更高、单店管理更规范、消费者满意度更高,小肥羊还会拒绝吗?
    
     4月26日,内蒙古小肥羊连锁餐饮集团开始停牌,至晚间公司发出通告表示,美国百胜餐饮集团拟全面收购小肥羊。
     事实上,百胜与小肥羊之间的“情投意合,暗送秋波”早已有之。西藏11选5_[官网首页]近几年来,小肥羊股权频频变动,早在2009年3月,小肥羊多名主要股东以每股2.4元作价,向百胜出售合共2.06亿股,占公司19.99%权益;目前,百胜已经持有小肥羊约27.17%的股权,与小肥羊第一大股东PossibleWay(小肥羊创业股东公司,由多个创始人股份组成)所持有的29.86%仅相差2.69%。2010年10月,百胜代表又突然视察小肥羊位于内蒙古包头总部及上海的业务,称筹划进一步增持股权。
西藏11选5_[官网首页]     不管结果如何,小肥羊欲在此时选择退出,仍令人震惊。就在去年底,小肥羊创始人集团董事长张钢还向媒体表示,小肥羊管理层没有理由让出控股权。所谓“没有理由”,即小肥羊运营良好――没有资金紧张,没有高管离职等诸多困难。然而,如果小肥羊投入他人怀抱后,股东回报率更高,单店管理更规范,消费者满意度更高,张钢以及现任CEO卢文兵是否会拒绝被并购?
西藏11选5_[官网首页]     从张钢和卢文兵的过往经历来看,他们不会拒绝,他们不会死死抱住小肥羊不放手,小肥羊的高速发展已经证实了张钢作为“老大”,和卢文兵从财务副总转型企业总体运营的成功。他们对于小肥羊没有原教旨主义的热爱,更没有非投身于餐饮行业的不可,他们只是把火锅行业作为一个极好的商业机会来把握。所以,我们很难从媒体上看到“小肥羊拥有怎样的价值观“以及“创始人要把火锅行业当作毕生的事业”等字词。
西藏11选5_[官网首页]     张钢在1998年深扎火锅行业前已经下海10年,期间卖过服装,开过手机经销部。凭着对商业机会较好的嗅觉,发现了火锅行业的蓝海,断然放弃服装和手机行业,并以不蘸底料、极容易标准化的涮肉火锅,在2001年-2003年开出了750家加盟店。西藏11选5_[官网首页]十年过去后,火锅之外,或许张钢又发现了新的蓝海。
     某种程度上说,小肥羊成功的一个重要因素是张钢“大舍大得”的性格,他带头不断稀释自己的股份,将每一位职业经理人、加盟商、店长、供应商以及物流商用利益捆绑起来,这激发了所有人的潜能。创业初期张钢占有60%股份,另一创始人陈洪凯占有40%股份;2005年融资前张钢占有20%,陈洪凯15%,其他管理层、股东共同持股65%;融资后张钢、陈洪凯及其他原始股东、管理层共同持股70%,3i和普凯持股30%。显而易见,张钢从未把小肥羊当作手中之物,而是属于每一位职业经理人、加盟商、店长、供应商以及物流商。出售如果有利于各个群体,何乐而不为呢?
     再看小肥羊的第二个创造者卢文兵。2002年,卢还尚未加入小肥羊即获赠2%股份,此时一手把蒙牛送上市的卢正在有条不紊地担任蒙牛首席财务官。感动于张钢的大企业家视野、餐饮市场前景和自身价值实现,2004年,卢正式加入小肥羊。加入小肥羊之初,卢发现小肥羊就是一个大型的个体餐馆,就像是若干个私营企业的简单组合,每个店面的账目都没有统一管理。西藏11选5_[官网首页]更严重的是,因扩张速度过快,700多家加盟店中甚至有一半都不合格。于是,卢由首席财务官转型为首席执行官,关闭门店,引入职业经理人和推进信息化,直至2008年小肥羊在香港上市。如今4年已经过去,身为投资银行家的卢文兵更希望回归其本身更擅长的投资银行业务,而不是进行着琐碎的企业运营管理。
     从各个相关利益方来说,小肥羊卖与不卖都不是问题,“卖”或许对各个利益方来说会更划算。
     (本文来源:新领军作者:子昱)
    

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